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歐洋豪杰集團----人才發(fā)展戰(zhàn)略
歐洋豪杰集團堅持“以人為本”和“創(chuàng)造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境、奉獻一流服務”的管理方針，將人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，進一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度及激勵機制，從而達到企業(yè)的發(fā)展與個人進步并舉的效果。
1.建立人才引得進、留得住、不拘一格使用人才的用人機制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
2.培植先進的企業(yè)文化、創(chuàng)造條件營造和諧寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間
3.調(diào)整和優(yōu)化人才結構，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引優(yōu)秀重要人才。

一．人事策略機制
A.在實現(xiàn)管理信息化的基礎上，進一步完善以業(yè)績?yōu)閷�向的激勵考核制��，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制。
B.積極推進員工培訓計劃，重點開展以經(jīng)營團隊、科技專業(yè)人員、技術工人為主的培訓
C.塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價值觀規(guī)范與員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標準

二．人事策略目標
A.努力建設高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團隊
B.努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊伍，建設一支高素質(zhì)的專業(yè)技術人才隊伍
C.努力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人隊伍，重點培養(yǎng)高級技師、技師等有技術專長的人才。

三．人才觀念
勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才
歐陽豪杰集團-----市場開拓戰(zhàn)略
市場的開拓戰(zhàn)略，是一項多方位的戰(zhàn)略。我們對自身進行了定位；新產(chǎn)品的開發(fā)能力、優(yōu)秀營銷團隊和營銷手段，一流的質(zhì)量保證體系，良好的售后服務，三年內(nèi)，加大科技投入，用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，以達到原有的“以產(chǎn)品適應市場”到“以產(chǎn)品占領市場”再到“以產(chǎn)品造就市場”
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：有產(chǎn)品不一定有市場，沒有好的市場，我們一直以開發(fā)新產(chǎn)品為主要方式，及時滿足市場和顧客的需求。
市場的開拓要建立一、二、三線市場，一線為現(xiàn)有市場，要保�。欢�線為開拓的國際市場，要搶占；三線為計劃目標市場，要提前鋪墊。
1.歐陽豪杰集團的擴大以現(xiàn)有市場份額為主，開發(fā)新市場為輔，現(xiàn)有市場以重點市場為主，其它市場為輔。利用國際和國內(nèi)產(chǎn)品的互補性，用海外市場拉動國內(nèi)市場。
2.新產(chǎn)品開發(fā)，瞄準高、精、端具有前瞻性的產(chǎn)品，以技術搶占市場，以品牌為虎翼，增加歐陽豪杰集團的“品牌”利潤
3.文化方面：沖破市場的局限性，制定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，在現(xiàn)有投資的情況下，做好經(jīng)營，注重市場，達到品牌宣傳與經(jīng)濟效益并舉的作用。
在實施市場開拓戰(zhàn)略中，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展。